創(chuàng)業(yè)路上，融資必不可少。

        在融資的進(jìn)程中，創(chuàng)業(yè)者和投資者的挑選是雙向的，不只投資人需求挑選有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者也可以使用一些技巧去挑選適宜的投資人。

        創(chuàng)業(yè)初期需求考慮的問題

        在開端創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需求考慮我為何會想創(chuàng)業(yè)，這個(gè)商場值不值得進(jìn)，商場的中心競爭力是什么，團(tuán)隊(duì)是否具有了中心競爭力，有沒有勝算把商場給“殺”出來。

        商場是否值得進(jìn)入？當(dāng)一個(gè)商場不存在先入者高度集中的獨(dú)占不了時(shí)，后來者才有或許有時(shí)機(jī)。

        假如今日做一個(gè)和 BAT 中心事務(wù)無差異性的生意，是很難有時(shí)機(jī)的。所以，開端創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)始人需求去找差異商場和差異競爭點(diǎn)。

        這不只跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的才干高度相關(guān)，也需求有滿足的商場敏感度，才干捕捉到新的需求和時(shí)機(jī)點(diǎn)，考慮清楚商場該如何為，以及本身是否可為，才干大大的提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

        以終為始的考慮戰(zhàn)略問題的視點(diǎn)。開端之前，先考慮這個(gè)生意的結(jié)局會是什么，現(xiàn)在的切入點(diǎn)有沒有延展的時(shí)機(jī)。

        創(chuàng)業(yè)者初期有或許切到是一個(gè)工業(yè)鏈里邊很薄的一層，但隨著工業(yè)切深的時(shí)分，你會有或許把工業(yè)鏈里邊的好幾塊都給串起來，這個(gè)商場才大。

        你告知投資人的就應(yīng)該是這些東西：這個(gè)商場怎么樣，我切了什么什么錢，因?yàn)槲夷男┓矫孀龅煤?，我有或許會切到哪一塊等等。

        很多人會認(rèn)為天使投資是投人，所以前期不需求預(yù)備，只需帶著一個(gè)好主意，投資人就可以被感動。

        創(chuàng)業(yè)不打無預(yù)備的戰(zhàn)，我們在見天使投資人之前，仍是需求整理清楚自己的事務(wù)和思路。

        所以在找投資人談之前，創(chuàng)業(yè)者必定要預(yù)備好一份 BP （商業(yè)計(jì)劃書），用這個(gè) BP 來告知他人我是誰，我在干一件什么樣的工作，為什么你要來挑選我。

        表面上這是一個(gè) PPT，聽上去很簡單。

        一個(gè)好 BP 的條件是，創(chuàng)業(yè)者要對自己的商業(yè)模式考慮得極度清楚。假如你對自己的商業(yè)模式考慮得不清楚，存在著很多的含糊地帶和不置可否，你是很難做好BP的。

        你作為 CEO 很簡單被運(yùn)營的細(xì)節(jié)填滿，比方今日要招哪幾個(gè)人，明日要發(fā)多少錢。BP 其實(shí)是一個(gè)提供給創(chuàng)業(yè)者從仰望視角去看自己生意的一個(gè)維度。

        仰望視角可以看清楚全局與未來方向，能不在細(xì)節(jié)中迷失方向，運(yùn)營進(jìn)程的優(yōu)先級也簡單在仰望視角中發(fā)生。別的，一個(gè)好的商業(yè)，長時(shí)間必定是經(jīng)得起本錢的視角去審視的。

        BP可以在必定程度上協(xié)助創(chuàng)業(yè)者考慮商業(yè)實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)便是堅(jiān)持去做對的工作。

        一切好BP的條件其實(shí)是你把這些生意想得夠清楚，傳達(dá)得夠清楚，投資人才干有時(shí)機(jī)充沛評價(jià)你的項(xiàng)目。

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